Bittia Blog

Si comenzase diciendo que internet lo está cambiando todo, no sería ni muy original ni muy diferente a lo dicho estos últimos años: la manera como nos comunicamos, una apertura y un compartir intimidades con el mundo, nuestro ocio y, por supuesto, cómo trabajamos, o mejor dicho, cómo podríamos trabajar.
La recesión agudiza el ingenio, sobre todo a los directivos de agencias medianas y pequeñas, que hemos tenido que encontrar nuevas ventajas competitivas para ser capaces de entrar en algunos mercados donde, por lejanía, por contexto histórico o, fundamentalmente, por tamaño, nunca habíamos podido entrar. Curiosamente, las mayores revoluciones suelen proceder de empresas pequeñas que tienen que “trabajar más duro” (como decía Avis) para tener una oportunidad: en 1948 una pequeña empresa llamada In-N-Out creó el concepto del “drive-Throug” aplicado a un restaurante. Shepherd Barron, inventor del cajero automático, recientemente fallecido, fue tachado de loco al tratar de vender su invento en los principales bancos de los Estados Unidos y podríamos seguir con otros ejemplos como los surtidores de combustible multiproducto o el fax. Los grandes no suelen arriesgarse a dar el primer paso. No lo han necesitado nunca.

Por estructura y por flexibilidad podemos incorporar novedades más rápidamente y con menos costes que los grandes mastodontes internacionales. Fijémonos en nuestro entorno, en cómo las agencias del mundo más punteras empezaron siendo (o son) medianas o pequeñas, descentralizadas o alejadas de los núcleos tradicionales de negocio (NY, Londres, París o Madrid) como Crispin Porter + Boguski, que revolucionó la comunicación viral desde Miami; la famosa Wieden & Kennedy, sita en Portland, Oregón; Victors & Spoils, que incorporó el concepto de “crowdsorcing” a la publicidad desde Boulder, Colorado, o Gramma, que revolucionó el mundo de las telecomunicaciones desde la Paz, Bolivia.

La siguiente revolución dentro de la comunicación española la tenemos que empujar nosotros, esa es mi apuesta. Es cuestión de actitud, constancia y foco. ¡E Internet!

Jorge Cubain

Director General Estratégico y socio de biTTia
Ponente y colaborador habitual de diferentes universidades y escuelas de Negocio

(anteriormente Planificador Estatégico en Saatchi & Saatchi Madrid y McCann Erickson España, Director estratégico y de cuentas en Grey Iberia y VicePresiente Global de Havas Medi

MADRID, 14 Jun. (Portaltic/EP) -

   Se cumple un cuarto de siglo desde que se desatara uno de los culebrones más grandes de la historia de la industria tecnológica. El antagonista: John Sculley, el protagonista: Steve Jobs, el resultado: Jobs estuvo apartado de la compañía que él mismo fundó durante doce años durante los cuales Apple no consiguió levantar cabeza. Hoy es la compañía tecnológica más grande del mundo.

   John Sculley era un ejecutivo de Pepsi a quien la junta directiva  de Apple había llevado a Cupertino como director ejecutivo para supervisar tanto a Jobs como el crecimiento de la compañía –similar al papel que tiene Eric Schmidt con los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin–. Corría el año 1983.

   Considerado un genio de la comercialización –había inventado la campaña “Pepsi Challenge”–, Sculley llegó a la empresa con el objetivo de luchar contra las bajas ventas de los ordenadores Macintosh y la necesidad de poner orden al caos creativo que Jobs había desatado.

   Sculley descubrió pronto que no podía controlar a Jobs y que tendría que dejarle ir, hoy se lamenta.

   “No he hablado con Steve en 20 años y pico”, declaró Sculley al portal ‘The Daily Beast’.”A pesar de que aún hoy no habla conmigo, y creo que nunca lo hará, le tengo una gran admiración”.

   El enfrentamiento entre Sculley y Jobs surgió cuando el ex-directivo de Pepsi lo reemplazó en su papel de supervisor de la división de ordenadores Macintosh, cuyas ventas se habían estancado el año anterior. Así que Sculley y el consejo lo dejaron sólo con un cargo de presidente ceremonial.

   Aunque Sculley dijo que acepta la responsabilidad, también cree que la junta directiva de Apple debería haber entendido que era necesario que Jobs siguiera en el cargo.

   “Mi sensación es que probablemente nunca se hubiese roto la relación entre Steve y yo si hubiéramos tenido diferentes papeles”, afirmó Sculley. “Tal vez debería haber sido él director general y yo debería haber sido el presidente. La visión de futuro es una de las funciones que se esperan de una junta directiva”.

   Los miembros de aquella junta hace mucho tiempo que dejaron Apple, que ahora cuenta con Al Gore, entre sus miembros. Mientras tanto, Jobs disfruta, según el medio inglés, de una oleada de artículos alabando el hito de haber superado a Microsoft como empresa tecnológica mientras crece la expectación ante el inminente lanzamiento de iPhone 4.

   “Apple está en una posición ventajosa”, declaró Sculley. “Los mismos principios en los que Steve es ahora tan riguroso son aquellos en los que él mismo caía en aquel entonces. Ahora es mucho más sabio y un mejor ejecutivo”

   Restaurado como CEO de Apple en 1997, Jobs es ahora el CEO más respetado del planeta –subió al escenario durante la Apple Worldwide Developers Conference el pasado lunes para presentar el nuevo modelo de iPhone ante un público entregado– mientras que los productos que Jobs ha defendido –iPhone, iPod, y iPad– han revolucionado la industria tecnológica.

   “Predigo”, añadió Sculley, “que Apple no sólo pasará a Microsoft en capitalización de mercado, sino que va a ir mucho más allá”.